PAPERS ALAN SALMERÓN NIEVES

PAPERS 

1.- A Reflection on Sexual Education in Mexico 

2.- The Vision of the SEN in the Sexenio of Luis Echeverría 

3.- Educating is the Way 

4.- Teaching Skills 

5.- School Management. 

6.- The Educational Evaluations that Latin America Needs 

7.- The Educational System of England 

8.- Technological Education 

9.- The Vision of the SEN in the Sexenio of Adolfo López Mateos. 

10.- New Educational Technologies Civil Associations, Foundations and Organizations. 

11.- The Basic and Indispensable in Basic Education 

12.- Relationship Theory and Practice in Teacher Training. 

13.- What's New the Route of Improvement 

14.- Mathematical Logical Reasoning. 

15.-Socialist Education 

16.- The Evaluation. 

17.- Constructivism 

18.- The Teacher of Basic Education and School Learning 

19.- The Reform of 1993, 2009, 2011 and ¿? 20.- The New Educational Model.

The consulting education Alan Salmerón Nieves

Emails: alan.salmeron.nieves@gmail.com 

Twitter: @Alan_Salmeron 

The consulting 

1.- Written recommendations with administrative, legal and pedagogical focus. 

2.- Institutional actions: 

A.- Political Constitution of the United Mexican States.

 B.- General Law on the Rights of Girls, Boys and Adolescents. 

C.- Federal Law of Workers in the Service of the State. 

D.- General Law of Education. 

E.-General Law of Administrative Responsibilities.

 F.-Protocol for the Care and Prevention of Sexual Violence in the Schools of Initial, Basic and Special Education in Mexico City. 

G.- Framework for School Coexistence.

 H.- Integral Model for Coexistence in Initial, Basic and Special Education in Mexico City.

 I.- Operational Guide for the Organization and Functioning of the Initial, Basic, Special and Adult Education Services of Public Schools in Mexico City. 

J.-Agreement Number 96, which establishes the Organization and Operation of Elementary Schools. 

K.-Regulation of the General Conditions of Work of the Personnel of the Secretary of Public Education.

 L.- How insurance should work: Institutional Insurance and "Atlas Insurance" 

3.- Administrative Support. (Compliance with Minimum Normality) 

4.- Pedagogical backups. (Classroom visits, planning review) 

5.- Legal and legislative backups. (Compliance with current regulations) 

6.- Institutional Support. (Compliance with the 4 priorities of the National Education System)

 7.-The correct use of the attendance book or registration system in physical and electronic. 

8.-The book corresponding to Minutes of Technical School Council in physical and electronic 

9.-Personnel file of the personnel in charge. 

10.-Route of School Improvement in physical and electronic 

11.-Documentation all the students in the administrative (records) 

12.- Documentation for all the students in the pedagogical (exams, portfolio assessment instruments, rubrics). 

13.-Book of Proceedings of School Council of Social Participation in physical and electronic 14.-Updated Parents' Association Record Books. 

15.-Planning of daily teachers and curricular autonomy. 

16.- Curricular adaptations, flexibility and observations in the teaching practice. 

17.-Administrative logistics of the operation of the school (schedule, organizational chart, mailbox, structural safety record) 

18.-Legal logistic of the operation of the school (use of land, legal possession, territorial plan of the property)

PERSONAL REVIEW Alan Eliseo Salmerón Nieves

PERSONAL REVIEW 

Alan Eliseo Salmerón Nieves, is the Director of Public Primary School functions, Tlalpan delegation, Mexico City. He has completed studies in the Public Normal, Regional Center for Normal Education (CREN), "Adolfo López Mateos", graduating as a Graduate in Primary Education, then graduated as a Master in Education Sciences and is currently a Doctoral Degree in Education, by Instituto de Educación University Studies (IEU). 

It has a Technical Career in Development of Computer Systems and 4 Diplomates, the first on Educational Quality and Teaching Competencies (Tecnológico de Monterrey), the second on Integral Reform of Basic Education (RIEB-SEP-UNAM), the third on Planning Strategic, taught through distance education by the Ortega y Gasset University Research Institute, fourth A Central Writing Management in Learning, National Management Team Strategy, the General Directorate for the Development of Educational Management, the Undersecretariat of Basic Education, SEP, also of a Certification of Information and Communication Technologies (Tecnológico de Monterrey), and assistance to more than 60 courses, conferences, congresses, national consultation forums, among others. 

During the last 14 years he has been in Basic Education directly, 7 years as a teacher in front of a Public and Private Primary Education group, 2 years of Academic Deputy Director of the Public Primary School "Rumania" Del. Coyoacán, CDMX , in his work experience he has worked for the Federal Services Offices for the Support of Education in the State of Guerrero, currently more than 3 years as Director of Public Primary. 

He has given more than 20 lectures to study circles, interdisciplinary groups of updating and training, training process and direction "Teacher Educational Team" with the objective of recovering the pedagogical memories of the classroom, in which he is Founder and Coordinator. 

Writer of more than 16 literary books, of a poetic character and of a narrative type of a children's story, 9 of them on the Amazon.com platform. To date, student of the maximum house of Mexican studies, National Autonomous University of Mexico (UNAM), in the Bachelor of Political Science and Public Administration.

REVUE PERSONNELLE Alan Salmerón Nieves

REVUE PERSONNELLE

El Maestro, Alan Eliseo Salmerón Nieves, est directeur par intérim de l’école primaire publique de la délégation de Tlalpan à Mexico. Adolfo López Mateos est diplômé du Primaire en Enseignement Primaire, puis en Master en Sciences de l'Education. Il est actuellement docteur en éducation de l'Institut d'études. Étudiants universitaires (IEU).

 Il a une carrière technique dans le développement de systèmes informatiques et 4 diplomates, le premier sur la qualité de l’enseignement et les compétences en enseignement (Tecnológico de Monterrey), le second sur la réforme intégrale de l’éducation de base (RIEB-SEP-UNAM), le troisième sur la planification Stratégique, enseigné à distance par l'Institut de recherche de l'Université Ortega y Gasset, quatrième Directive sur la gestion axée sur l'apprentissage, Stratégie nationale de formation pour les équipes de gestion, par la Direction générale du développement de la gestion de l'éducation du Sous-Secrétaire à la formation de base , SEP, ainsi qu’une certification en technologies de l’information et de la communication (Tecnológico de Monterrey) et assistance à plus de 60 cours, conférences, congrès, forums de consultation nationaux, entre autres. 

Au cours des 14 dernières années, il a été directement immergé dans l'éducation de base, 7 ans en tant qu'enseignant devant le groupe de l'enseignement primaire et public primaire, 2 ans en tant que directeur adjoint académique de l'école primaire publique "Rumania" Del. Coyoacán, CDMX, dans le cadre de son expérience professionnelle, a travaillé pour les bureaux des services fédéraux d’appui à l’éducation dans l’État de Guerrero (OSFAE-GRO), actuellement plus trois ans en tant que directeur de l’enseignement primaire public. Il a donné plus de 20 conférences à des cercles d'étude, à des formations interdisciplinaires et à des formations, formalisant actuellement un processus de formation et de direction "Teachers Educational Team" dans le but de récupérer la mémoire pédagogique de la salle de classe, dont il est le fondateur et le coordinateur.

Écrivain de plus de 16 livres littéraires à caractère poétique et narratif de type histoire d'enfants, dont 9 sur la plateforme Amazon.com.

À ce jour, étudiant à la plus grande chambre d’études mexicaines de l’Université nationale autonome du Mexique (UNAM), titulaire d’un baccalauréat en sciences politiques et administration publique.

個人評論 ALAN SALMERÓN

個人評論 理學碩士，艾倫艾麗賽歐涅韋斯Salmerón，充當公共代表團小學的主任。特拉爾潘，墨西哥城。他曾就讀於
公辦普通，師範教育的區域中心（CREN），“阿道弗·洛佩斯·馬特奧斯”畢業，在小學教育學位，然後從碩士畢業教育，目前教育的博士研究生由研究所大學生（IEU）。 它在計算機系統的開發和4 Diplomados，第一素質教育和技能教師（ITESM），基礎教育（RIEB-SEP-UNAM）的整體改革中給出的第二個，第三個在規劃一個技術學位戰略，通過遠程教育大學研究所奧爾特加加塞特，第四一項指令管理中心的學習，對管理團隊的培訓國家戰略，由總局對基礎教育的秘書處的教育管理發展教SEP也是一個認證的信息技術和通信（ITESM），以及60餘援助課程，會議，論壇國家磋商，等等。 在過去的14年裡，他一直從事基礎教育的直接，7年教學一批公立和私立小學教育，2年執行職能學術副主任Esc鍵。公立小學“羅馬尼亞”德爾。科約阿坎， CDMX工作經驗，曾就職於聯邦支持服務（OSFAE-GRO）的教育辦事處格雷羅州，目前3年以上的公立小學的主任。 他給20多個講座，學習小組，更新和培訓的跨學科小組，目前正式確定的形成和管理“的教育團隊大師”的過程與恢復教學課堂的回憶，這是創始人和協調的目的。 超過16本文學書籍，具有詩意特徵和兒童故事類型敘述的作家，其中9本在亞馬遜網站平台上。 迄今為止，在政治學與公共管理學士最高的房子學生學習墨西哥的墨西哥國立自治大學（UNAM）。

RESEÑA PERSONAL ALAN SALMERÓN

RESEÑA PERSONAL

El Mtro., Alan Eliseo Salmerón Nieves, es Director en funciones de Escuela Primaria Pública. Del. Tlalpan, Ciudad de México. Ha realizado estudios en la Normal Pública, Centro Regional de Educación Normal (CREN), “Adolfo López Mateos” egresando como Licenciado en Educación Primaria, posteriormente se graduó de Maestro en Ciencias de la Educación y actualmente es Doctorante en Educación, por Instituto de Estudios Universitarios (IEU).

Cuenta con una Carrera Técnica en Desarrollo de Sistemas Computacionales y 4 Diplomados, el primero sobre Calidad Educativa y Competencias Docentes (Tecnológico de Monterrey), el segundo impartido sobre la Reforma Integral de la Educación Básica (RIEB-SEP-UNAM), tercero sobre Planeación Estratégica, impartido mediante educación a distancia por Instituto Universitario Investigación Ortega y Gasset, cuarto Una Gestión Directiva Centrada en el Aprendizaje, Estrategia Nacional de formación para Equipos de Dirección, por la Dirección General de Desarrollo de la Gestión Educativa, de la Subsecretaría de Educación Básica, SEP, asimismo de una Certificación de Tecnologías de la Información y Comunicación (Tecnológico de Monterrey), y asistencia a más de 60 cursos, conferencias, congresos, foros de consulta nacional, entre otros.

Durante los últimos 14 años ha estado inmerso en la Educación Básica de manera directa, 7 años como maestro frente a grupo de Educación Primaria Pública y Privada, 2 años realizando funciones de Subdirector Académico de la Esc. Primaria Pública “Rumania” Del. Coyoacán, CDMX, en su experiencia laboral ha trabajado para las Oficinas de Servicios Federales para el Apoyo a la Educación en el Estado de Guerrero (OSFAE-GRO), actualmente más 3 años como Director de Primaria Pública.

Ha impartido más de 20 conferencias a círculos de estudio, grupos interdisciplinarios de actualización y capacitación, actualmente formaliza un proceso de Formación y dirección “Equipo Educativo Maestros” con el objetivo de recuperar las memorias pedagógicas de aula, en el cual es Fundador y Coordinador.

Escritor de más de 16 libros literarios, de carácter poemático y de narrativa tipo cuento de índole infantiles, 9 de ellos en la plataforma de Amazon.com.

Al día de hoy, estudiante por la máxima casa de estudios mexicana Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), en la Licenciatura de Ciencias Políticas y Administración Pública. 

 Mtro. Alan Salmerón 

Correos Electrónicos:  alan.salmeron.nieves@gmail.com          

Twitter: @Alan_Salmeron

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alan-eliseo-salmer%C3%B3n-nieves-7075aa5b

Blog:    https://alan-salmeron.blogspot.mx/

Consultoria.

Mtro. Alan Salmerón


Celular: 55-11-92-23-65.
Cédulas Profesionales: 6207355, 09096483
Correos Electrónicos: alan.salmeron.nieves@gmail.com
Twitter: @Alan_Salmeron
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/alan-eliseo-salmer%C3%B3n-nieves-7075aa5b
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La consultoría consta de la atención directa en revisión y sugerencias de modificación a los siguientes puntos:

1.- Recomendaciones escritas con enfoque administrativo, jurídico y pedagógico.

2.- Actuaciones institucionales:

A.- Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

B.- Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes.

C.- Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado.

D.- Ley General de Educación.

E.-Ley General de Responsabilidades Administrativas.

F.-Protocolo para la Atención y Prevención de la Violencia Sexual en las Escuelas de Educación Inicial, Básica y Especial en la Ciudad de México.

G.- Marco para la Convivencia Escolar.

H.- Modelo Integral para la Convivencia en Educación Inicial, Básica y Especial en la Ciudad de México.

I.- Guía Operativa para la Organización y Funcionamiento de los Servicios de Educación Inicial, Básica, Especial y para Adultos de Escuelas Públicas en la Ciudad de México.

J.-Acuerdo Número 96, que Establece la Organización y Funcionamiento de las Escuelas Primarias.

K.-Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo del Personal de la Secretaria de Educación Pública.

L.- Como debe funcionar los seguros: Seguro Institucional y “seguro Atlas”

3.- Respaldo Administrativos. (Cumplimiento de la Normalidad Mínima)

4.- Respaldos pedagógicos. (Visitas de aula, revisión de planeación)

5.- Respaldos jurídicos y legislativos. (Cumplimiento de Normatividad vigente)

6.- Respaldos Institucionales. (Cumplimiento de las 4 prioridades del Sistema Educativo Nacional)

7.-El correcto uso del libro de asistencia o sistema de registro en físico y en electrónico.

8.-El libro correspondiente a Actas de Consejo Técnico Escolar en físico y electrónico

9.-Expediente de la plantilla del personal a su cargo.

10.-Ruta de Mejora Escolar en físico y electrónico

11.-Documentación todo el alumnado en lo administrativo (expedientes)

12.- Documentación todo el alumnado en lo pedagógico (exámenes, instrumentos de evaluación portafolio, rubricas).

13.-Libro de Actas de Consejo Escolar de Participación Social en físico y electrónico

14.-Libros de Actas de Asociación de Padres de Familia actualizada.

15.-Planeaciones de los maestros diaria y de autonomía curricular.

16.- Adecuaciones curriculares, Flexibilizaciones y observaciones en la práctica docente.

17.-Logística administrativa del funcionamiento de la escuela (horario, organigrama, buzón, constancia de seguridad estructural)

18.-Logística legal del funcionamiento de la escuela (uso de suelo, posesión legal, plano territorial del inmueble)

19.- Dictámenes de seguridad por Directores de Obra, actas de programas internos de protección civil

20.-Revisión de infraestructura señalamientos de áreas de seguridad.



PRESUPUESTO

A consideración.

Los problemas de la investigación científica

La investigación científica sea del ámbito que fuese es una situación problemática porque nace de la duda, admiración y motivación de encontrar una respuesta o solución, sin embargo, cuando el problema no es presentado por el propio investigador las circunstancias se convierten en tediosas, engorrosas y limitadas principalmente por la falta de interés por llevar un registro (escritura) de algo que simplemente no interesa[1].

Volviendo a la parte romántica donde todos y todos los días hacemos investigación nos recuerda Gregory, a la falta de escritura solo provoca olvido sobre la misma, asimismo no existe antecedente de comparación cuando recibes, encuentras nueva información, limitando al investigador a una perspectiva muy corta la cual no deja ver el problema a profundidad, en conclusión delimitar el problema de investigación, decidir formalizando con ciertas estrategias entre ella el registro, potencializa la investigación para poder establecer una comunicación entre el lector e investigador.

Ahora bien uno de los problemas más comunes de investigador es tener que remar contra corriente, es decir investigar algo que de antemano sabe que va contra su creencia y conocimiento propio, ya que la postura inicial de incredulidad y al mismo tiempo de escepticismo provoca una imparcialidad que es sana, pero si no se puede controlar puede llevar a la investigación a conducirla de un modo que los resultados no sean fiables, esas creencias, costumbre o pareceres, son naturales e intrínsecos de cada investigador, de no reconocerlas o limitarlas pueden provocar una investigación tendenciosa o conducida.

Sin embargo, cuando es al revés y la motivación ha ejercido un vínculo de búsqueda exasperado, extenso, el problema más común es de ordenar, clasificar y priorizar contenidos, puesto que el investigador no sabe cómo publicar, dirigir, comunicar los resultados sin que parezcan cascada en desorden, sin conexiones o relaciones entre la hipótesis, variable, causas y respuestas. 

En otras palabras el investigador debe controlar, organizar, administrar las fuentes de información, la misma información, los recursos y las formas de dar a conocer la misma, sin provocar en el lector confusión o atiborramiento, problema que si bien nos ponemos a reflexionar, las personas que gustan de la investigación, la prioridad es la solución problema y no la comunicación de resultados dejando a veces de lado esa situación que se torna discrepante para él mismo. 

[1] Booth, Wayne, Gregory Colomb y Joseph Williams, Cap. 1 “El pensamiento en letra impresa”, Cap. 2 “Para comunicarse con su lector”, Cap. 3 “De los temas a las preguntas” y Cap. 4 “De las preguntas a los problemas”, en Booth, et. al. Cómo convertirse en un hábil investigador. Barcelona, Ed. Gedisa, 2008, pp. 17-83.

Algo sobre el Plan de Ayutla.

La situación precaria del sistema de gobierno mexicano daba anotar la falta de desarrollo económico, cultural y social, es decir se estancó el país y en consecuencia creció la deuda pública, para mediados del siglo XIX la búsqueda del gobierno de José Joaquín Herrera, era dar un clima de seguridad y orden sin embargo, existían muchos acreedores, poca recaudación y la banca rota, asimismo los problemas económicos individual y territorial como menciona Lerdo, eran insostenibles pues tres o cuatro quintas partes de territorio estaban sin cultivo, motivo que provocó en Guerrero y Durango enfrentamientos militares entre gobierno e indios barbaros, otros territorios no quedaban aislados como es el caso de Chihuahua, Tamaulipas, Mazatlán, Michoacán y Guadalajara, que presentaban problemáticas bélicas entre regiones indígenas. 

La población de 8 millones de personas se veía sumergida en la pobreza por lo menos 5 millones en palabras de Lerdo, estos vivían y vestían como en el año 1521. 

Mariano Arista nuevo presidente, (recordemos que en este periodo del tiempo, los gobiernos federales no duraban por diversas situaciones) no puede contener y se menciona a favor de volver a “invitar” a Santa Anna quien decide sacrificarse por la patria, Lucas Alamán (ministro de hacienda), esclareció la situación mencionando que México necesita, conservar la religión católica y relaciones con el papá, abolición del sistema federal y a la elección popular, nueva división territorial, la formación de un ejército profesional y activación de milicias. 

La situación económica estaba en banca rota puesto que las artes y la industria prácticamente no existían, pues su producción era casi nula, a excepción de la extracción de oro y plata, Lerdo aconsejaba para el mejoramiento de la economía supresión de trabas al comercio, mejoramiento de las vías de comunicación y concesiones de los ferrocarriles, promisión de la educación y un buen ejército, asimismo puntualiza dos situaciones, limitar el papel de la iglesia con reformas al clero y permanecer en el sistema federal. 

Santa Ana a pocos días de tomar la presidencia implementó la Ley Lares, y se derogo la ley de Gomes Farías, se vendió la Mesilla a 10 millones de pesos, la dictadura había tomado forma y más aún cuando dio indicaciones al Ministerio de Relaciones Exteriores que su tratamiento sería de “Alteza Serenísima”, los conservadores que lo habían llevado al poder, lo repudiaban porque en cuestión de tiempo el pueblo se alzaría en armas contra sus intereses. 

Lo que más llama la atención es son los ataques a libertades civiles y políticas por sus medidas precautorias y por sus proyectos monárquicos, no para beneficio de el como persona, sino para traer de España aún emisario de la realiza que fungiese como emperador y que protegiera los intereses católicos. 

Ignacio Comonfort junto con Juan Álvarez redactaron el plan que proclamado en Ayutla el 1 de marzo de 1854 por el coronel Florencio Villareal, sin embargo Álvarez era quien acaudillaba la revolución. Con el fin de expulsar del gobierno a Santa Anna y recobrar la república mediante un gobierno liberal que formara una serie de reformas para el desarrollo económico, de recaudación y de administración de bienes. 

La grandeza de Roma en sus tipos de gobierno.

Según Polibio existen en tres tipos de gobierno: la monarquía, la aristocracia y la democracia, 

La monarquía se mide por la fuerza la cual con el transcurso del tiempo bajo una educación común y trato mutuo pasa ser reino, donde crea la idea de lo honesto y justo, es en el reino donde se pierde la monarquía, la aristocracia se pierde por la oligarquía y la democracia por el poder desenfrenado y violento. 

Para clasificar que tipo de gobierno tenía Roma era necesario desmenuzar su estructura de poder y como lo menciona es inclasificable puesto que cada organización representa un tipo de gobierno, por ejemplo: los cónsules la monarquía, el senado representa la aristocracia y el poder del pueblo se consideraría Estado popular (democrático) 

Lo interesante es la articulación entre los sistemas, ya que cada uno ejercer su función con precisión y con todo el valor gubernamental, por ejemplo los cónsules son los árbitros de los negocios públicos es decir buscan la forma de atraer la riqueza y distribuirla todos menos los tribunos deben obedecer las órdenes que se les dicten, los embajadores al senado, son los encargados de solucionar los asunto graves que se han de tratar, también es el perteneciente a formar decretos, asimismo es el encargado de manejar el erario para las mejoras de la república, en cambio el pueblo es quien aprueba las leyes en un tipo plebiscito o referéndum, también es quien impone multas y castigos o aprueba algunos, (Ej. crucifixión de Jesucristo) y vota los nuevos integrantes del senado. 

Aunado a las leyes creadas para el comercio y la creación de caminos, tomas de agua para riego y consumo, creación de instituciones, entrega de tierras para la producción agrícola y sucesión de cargos a los herederos, todo eso lleva a ejecución la fortaleza y templanza dos de los valores de un buen gobierno (para Aristóteles temperancia, valeroso y justicia).

Percepciones de ley del pasado... ¿o del presente?

La Ley se debe de dividir en eterna, natural, divina y humana

- La ley eterna: Es la razón de Dios, todas las cosas que gobierna tienen carácter de ley, siendo de Dios como un soberano del universo 

- La ley natural: Es la búsqueda del bien y se subordina a la ley eterna. 

· La ley divina: Es la revelación que Dios hace al hombre, por medio de la Biblia y cuyo intérprete es la iglesia, esta se divide en 2 en la ley del temor, antiguo testamento y la ley del amor, nuevo testamento. 

· La ley humana: Se divide en derecho de gentes y derecho civil, es compleja y es la única de las tres que tiene errores, puesto que desde la perspectiva del hombre considerar que es bueno y malo requiere de una concepción que solo Dios puede considerar como verdad.

Opiniones, y  ¿de qué texto hablamos?